洗車機廠家決定是繼續使用現有來源還是嘗試新來源取決于許多因素和情況，這些因素和情況可能會產生一些備選選擇的利弊，那么，下面一起了解下洗車機廠家需要考慮那些吧!

　　一.市場條件

　　如果采購方只與一個洗車機廠家合作，則應加強對市場條件的監督，以確保供應商保持競爭力。 通過尋找所需產品的新來源，購買者可以防止現有洗車機廠家的不正當價格上漲和質量下降。

　　二.產品復雜性或技術變化

　　一些現有的廠家是特定專利或程序的所有者，并排除了使用其他來源的可能性。 此外，如果產品包含昂貴的工具、硬模型、模具或組織費用，設備的成本也會妨礙新供應商的使用。 另一方面，保留現有廠家在新技術——新廠家的產品和服務可以提供的新技術——方面可能會導致購買者的損失。

　　三.需求緊迫性

　　培訓企業的時間和經驗對新廠家的成立至關重要。 一旦產品馬上需要，聘用新廠家可能不現實。

　　四.質量期望

　　現有廠家在質量方面可能非常突出，向其他地方采購將不會成為認真的考慮因素。 另一方面，如果現有廠家的質量勉強合格，就值得認真考慮新供應商。 新的廠家可能迫切需要新的業務，因此可能特別努力提供高質量的服務。

　　五.洗車機廠家方案

　　洗車機廠家如何生產和銷售產品和服務，供應商在多大范圍內采用外包方式? 購買、生產和維護產品和服務的過程是什么樣的?

　　六.充分競爭

　　新工可能提供計劃以擴大供應選擇和競爭，產品和服務越重要，對潛在來源的評估就越需要認真。 采用詳細的工作規范和說明，為未來的價格談判提供相應的合同條件，并提供工成本數據的認真評估。 這些考慮因素只是采購方討論新供應商時的一部分。

　　七.來源的成本和價值

　　某產品的購買價格可能只占持有總成本的1/3. 供應一致性是采購方的首要考慮因素，采購價格可能是比較不重要的事項。 質量、服務和技術支持以及供應商創新構成了這些事項所擁有的總成本。 責任制和問題的解決、維護和運營成本、折舊價值也是確定總成本時需要考慮的因素。

　　八.長期需求

　　通過尋找新的洗車機廠家，采購人員將盡力在現有供應商未能如約履行企業供應鏈時免受損失。 但與現有廠家保持聯系也有好處，特別是如果這些公司證明可以長期以優惠價格提供符合質量、服務和交貨標準的話。 這樣的廠家可以成為一些合作交易類型的好候選人。